如何做好领班对员工的管理工作？

发布于 2025-05-05 23:15:03

1、领班作为生产现场基层管理人员，在管理人员方面，每天早上提前5~10分钟到车间，想想当天员工早会应该讲些什么（前一天的品质效率达成情况，今天的生产目标，前一天的不足，今天是否有特殊事项，比如客户参观、体系验厂等）2、无论是开早会还是平时上班，一定不要当着很多人的面直接批评某个员工，可以单独到一边进行一对一面谈，切记。3、一定要以身作则，一切厂规厂纪和要求事项，都必须自己先做到，才能要求员工做到4、公平公正：不管是绩效考核还是工位安排、加班安排，都必须公平共正。5、记住你是现场管理者，所以你的主战场在生产现场而不是在办公桌上，你只有通过不断的在生产现场确认、解决问题，才能确保品质效率的达成。6、多关心员工，跟员工打成一片，包括工作之余节假日的休闲活动，这样可以减少辞工率，当然看个人做到什么程度，因人而异。好了不想打字了，我作为生产经理10年以上，看惯了提多下属班组长的表现，你以后有空我再回复吧。