一)加强干部监督管理意识不强。一是干部使用重任前选拔轻任后管理,简单地将绩效考核任务作为干部监督管理的唯一内容,对领导干部履职行为、工作作风、精神状态和廉洁自律等情况的监督重视不够或缺乏有效监督管理手段。二是在干部管理方式上过多采取表扬激励,而对存在的问题却碍于“情面”遮遮掩掩,不愿采取态度鲜明进行提醒、诫勉和警示。三是领导干部主动接受监督的意识淡薄,一些领导干部认为监督管理是对自己的不信任和干工作的“绊脚石”,还有个别干部存在只要自己不出问题,组织部门和纪检部门就不能把自己怎么样的错误认识,表现出“老虎屁股摸不得”心态,听不进批评和反对意见。四是干部监督管理的职能部门有时也存在多一事不如少一事的惰性和“民不告官不究”的思想,主动开展监督管理的积极性和主动性不够。