1、从企业战略高度,系统性地理解生产与运作管理的意义和作用;2、了解生产主管的使命和应扮演的角色;3、理解生产运作的重点和要点,以及改善的标准、模型和方式;4、掌握制定生产计划的方法;5、掌握有效挖掘问题的方法和工具;王道海资深企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师!现任:天下伐谋咨询高级合伙人,互联网研究学院院长!
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