如何进行公会的有效管理

管理的必要性1、作为发展中的公会，资源短缺将是长期的现象，特别是人力资源，资金、材料以及时间往往成为公会发展的桎梏。2、作为发展中的公会，装备技术落后是阻碍副本进度的重要因素之一。3、职业人数、角色任务是公会建立的基础。4、实现公会发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力。5、随着玩家理念的转变，相应的分配系统也做着不同程度的调整，引入了DKP系统及VGP系统（价值点数，根据玩家参与的次数决定你获得装备的优先程度）根据实际情况制定属于自己公会的分配制度管理的基本原理1、系统构成一个公会系统中，由若干相互联系、相互作用的部分组成，在公会中具有特定功能的有机整体。包含了：（1）集合性、（2）层次性、（3）相关性。公会——既是系统。从公会会长到最普通的会员——既是层次。公会内部人员之间相互依存、相互制约的关系——既是相关性2、人本原理人本原理主要包括：（1） 会员是企业的主体（2） 会员参与是有效管理的关键（3） 使会员的娱乐性得到最完美的发展（4） 服务于会员是管理的根本目的3、责任原理管理是追求效率和效益的过程。在这个过程中，要挖掘人的潜能，就必须在合理分工的基础上明确规定团队和个人必须完成的阶段任务和必须承担的与此相应的责任。（1） 明确每个团队成员的职责。（2） 会阶设计和权限委授要合理（3） 奖惩要分明，公正而及时4、效益原理效益是管理的永恒主题。任何组织的管理都是为了获得某种效益。效益的高地直接影响组织的生存和发展。简单的说就是团队在组织活动中，投入的时间转换出的有用的成果回报。管理的目的就是追求效益（回报），在实际活动中，效益的直接形态是通过击获得稀有装备的多少来表现的；影响效益的因素很多，其中主题管理思想的正确与否有相当重要的地位；追求局部效益必须与全局效益协调一致；应追求长期稳定的高效益。随时掌握团队情况，制定灵活的副本活动，灵敏的适应复杂多变的竞争环境，满足团队成员的需求。只有这样才能获得好的效益。