如何使企业在人力资源管理中获取并维持竞争优势？

企业拥有竞争优势，才能在激烈的市场竞争中制胜使自己立于不败之地。但并非企业所有资源、知识和能力都能形成竞争优势，要形成竞争优势，必须使拥有的资源与其他企业相比存在异质性的特质，人力资源恰好满足这一要求。1、人力资源具有独特的自身价值，能够提高企业的效率，在创造价值和降低成本方面超越竞争对手人力资源管理是人力资源与企业战略匹配的动态过程，目的在于保证企业的人力资源始终与企业战略相一致，通过人力资源形成和加强企业竞争力，进而获得竞争优势。通过组织结构设计、员工结构设计、人力资源规划、人力资源培训、激励机制设计和企业文化建设等人力资源管理核心要素的控制，企业不仅可以降低成本，更可以创造出新的价值。2、人力资源是稀有资源，不能被竞争对手同时占有和轻易模仿人力资源与其他的经济资源的不同关键在于其稀有性的资源，它的稀有性和差异反映在不同的个人身上，存在着数量和质量的差异。这种资源应该属于意会性、知识长期积累的结果，而其他企业不可能通过短期的努力创造出类似于该企业拥有的资源能力。人力资源随着人的经验，阅历的增加，其价值就越大，这一特性决定了人力资源的内涵是不可从市场上获取的，也体现了其不可替代的性质。3、加强人力资本管理，构建企业竞争优势（1）形成科学合理的激励机制 .对企业员工的激励应当划分类别与层次，区分激励的侧重点，采取不同的激励方式。（2）加大对人力资本的投资力度 。企业要想保持并提升企业的竞争优势，离不开对企业人力资本的投资。（3）注重人力资本的再开发 .人力资本再开发指的是企业对人力资源的医疗保健投入。