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怎样有效地对电力企业实施绩效考核与管理
发布于 2025-05-06 05:59:08
1、高层管理者高度重视如果高层管理者没有高度重视，没有给予该项变革工作的大力支持，绩效管理负责部门的工作开展将面临很多困难，其他部门管理者和员工的配合程度也将大打折扣，绩效管理工作的导入就很有可能会停滞不前或是流于形式。2、直线管理者责任到位在绩效管理中，人力资源管理部门的角色定位应该是整个企业绩效管理游戏规则的制定者、宣传者、培训者、推广者和实施监督者，而直线管理者的角色定位是绩效管理方案的细化者、实施者和反馈者，即根据不同部门的特色，细化绩效考核方案。3、方案设计科学合理一是绩效管理体系的核心要素要齐全二是对企业的所有岗位进行分层分类三是指标的选择要遵循“二八原则”四是绩效考核结果的应用要全面4、方案宣传要深入基层方案的大范围宣传是绩效考核顺利实施的重要保证。一方面，只有对方案进行全面且深入的宣传讲解，才能确保各级管理者和执行者理解和掌握绩效管理方案的操作要领，以更好地推进工作开展;另一方面，通过方案的大力宣传让全体员工清楚地了解企业导向的是何种行为，反对何种行为，并逐步形成良好的企业文化，确保绩效管理工作的长期贯彻落实。5、沟通贯于始终企业员工和上级领导的双向沟通是绩效考核的生命线。
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