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作为企业管理者，哪些有效举措可激励员工并阐述其背后的理论依据？
发布于 2025-05-06 03:14:23
- 设定明确目标：根据目标激励理论，为员工设定清晰、可实现的个人和团队目标，增强其工作动力。2. 给予奖励：根据期望理论，为达成目标的员工提供奖励，如加薪、奖金、晋升等，激发其积极性。3. 肯定与表扬：根据强化理论，及时肯定员工的成绩和进步，增强其自信心和归属感。4. 职业发展：根据职业成长理论，为员工提供培训和晋升机会，满足其职业发展需求。5. 良好沟通：根据沟通激励理论，与员工保持良好的沟通，了解需求，解决困惑，提升团队凝聚力。6. 舒适的工作环境：根据工作满意度理论，创造舒适的工作环境，提高员工的工作满意度。7. 适当的压力：根据压力与绩效理论，适当给予员工压力，激发其潜能，提高工作效率。
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