如何构建以人为本的管理机制？

我觉得这是理论者提出来的问题，实际中是融合在一起的，不存在单独的管理方式问题，而是如何设计管理制度和如何执行的问题，有的做的偏向人性化，有的看上去更制度化，然这却也是见仁见智的。两者的统一，以人为本才是最好的。比如，大多单位有个上下班制度，超过规定时间到的就是迟到，迟到就有处罚办法。相信设计这个制度的目的是为了防止上班迟到，员工克扣工时，同时恶化工作环境，让好好干的人受到不好好干的人影响，也即考虑到人性的恶的作用，想通过这个制度去恶。然而人性还有另一面，即好的地方，比如有人因为路上遇到需要救助别人之类的事，因而也会因此迟到，这是人性好的地方，对单位来说就是迟到，按制度就得处罚，这是制度化管理。这里就碰到这个问题了，是坚持制度处罚好人呢，还是例外放一马不处罚，处罚于情说不过去，不处罚会被人利用为自己下次辩解迟到而不被处罚，管理者为此而担心。估计大多单位在证实是做好事的话是会放一马的，来个例外，而当不能确定时往往会处罚，这个标准往往是某位管理者决定的。其实这样的问题，我觉得实际是工作的责任心，工作的细致程度，工作的经验问题。就说这个上下班制度，如果设计时就考虑到这些问题，不是一刀切只规定超过时间就处罚，而是明确列入什么情况下可以不处罚，什么情况下必须处罚，合情合理，让人一看就知道我自己的行为属于那种的话，在上班时遇到的各种问题，每个人自己可以对应进去，而不必为迟到发愁甚至影响心情耽误事情，这就是人性化，因为知道人性有好有坏，扬善去恶是目的。同时在执行时，一则该不该处罚一目了然，不必担心制度被废被利用。反过来如果确实还有考虑不周的则以人为本，再通过碰到的事例追加到制度中去，不会造成个人说了算的威权管理。这样人性化制度化就结合的完美了。当然这是比较理想的情况，要做到极致的理想情况，那是需要有很强的责任心有此想法的人来做，还要有能力有时间做，工作细致到位了才会有个好效果。光说是没用的，图省事更没用。人性化也好，制度化也好，天上不会掉下个林妹妹的，哈哈，对吧。