中小企业生产成本降低方法与途径分析探讨

中小企业成本管理的特点：1.树立系统的成本管理观念在市场经济条件下，企业应树立系统的成本管理观念，成本管理不仅局限于生产过程，而应该涉及到前期的产品市场需求分析、相关技术的发展形态分析以及产品的设计和技术研发，进而将目光向后延伸到市场营销、售后服务成本的分析。同时，企业还要将成本管理视作一项系统工程，把握住整体与全局，运用科学的成本管理方法，结合企业自身的特点，构建高效的成本管理体系。2.引入现代企业成本核算和管理方法企业应有效地运用现代化手段，积极引进先进的成本核算和管理方法，例如作业成本法、目标成本法等，摒弃传统的成本管理方法，以实现成本核算快捷、准确。3.进一步提高成本信息的真实、有效性企业应全面推行会计电子化，建立科学的成本信息管理系统，系统末端涉及每个生产班组，制定易填报、易统计的录入表格，尽量减少人工误差，同时，保持财务人员的相对独立性，保证成本信息的真实、有效。4.加强人才队伍建设中小生产企业应加强成本管理人才队伍建设，定期组织培训，让他们熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉本企业生产经营基本情况，工作中及时发现问题并努力加以解决。5.加大技术创新力度中小制造企业虽然生产规模小但灵活性强，具有很强的技术创新优势。企业应努力追求技术创新，在产品质量、性能、款式和包装上精益求精，不断提高生产率，以降低生产成本，提高产品附加值。以技术创新促进成本管理。6.努力减少“无形损失”为进一步减少产品的无形损失，企业内部应建立灵活而快速的市场反应机制。企业应在生产前做好市场调查，按市场需求来开发产品和组织生产，同时缩短产品的待售时间并有效降低库存，最大限度地减少“无形损失”。