如何在企业文化中融入"以人为本"的理念？

以人为本作为科学发展观重要组成部分,在我们社会生活和各项管理活动中无疑具有非常重要的地位。以人为本作为马克思主义关于人的思想的本质体现,在管理学中引起的变化具有一定的理论价值和实践价值。 以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的,一切为了人,依赖人,采取合乎人性的方式进行管理,在管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体,在考核时,员工是评价的主体。现代企业把人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,人力资源管理的科学合理运用也成为现代企业成功的关键。 1 坚持以人为本,努力使人力资源管理人性化 人力资源管理的主要内容是人力资源规划、工作分析、绩效考核、培训与开发、人员招聘与配置、薪酬福利管理、人事档案管理等等。 从人力资源管理的内容来看,人力资源是一种以人载体的资源,其基本任务是吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源,促成企业目标的实现,从而使企业在竞争中生存和发展。企业要发展,要立在经济发展大潮的前头,必须认真做好人力资源的管理工作。 1.1 以人为本,坚持科学发展。科学发展观,核心是以人为本,我们党的执政理念是立党为公、执政为民。所以我们整个的人力资源管理工作同样要强调以人为本,最大限度激发广大员工投身到企业的科学发展的积极性和创造性。在制定内部管理制度时,要注重收集职工的意见倾听员工的心声,要符合广大员工的切身利益,这样才能把员工的积极性和创造性引导到企业的科学发展上来。 1.2 建立真正有效的激励机制。激励是指企业领导者以通过调查和了解员工内在心理动力系统的内容和特性为基础,制定好措施并具有激发潜能和工作热情,是将行为目标进行协调的过程。激励作为人力资源管理的一个重要环节,可以直接影响企业的生产率水平和发展程度。实践证明,较好的激励机制,可以吸引、开发和留住人才,激发员工的工作热情、积极性和创造力。