ERP说白了就是管理,我做了7年的实施顾问,想在想起来其实没什么条件和要求的,只要你懂管理完全可以做个十分出色的实施顾问,不懂也没关系,只要你学会了软件,让软件里的管理思想和现实中企业的管理流程结合起来去考虑,慢慢的就你明白了。erp实施,难度其实在执行,就是实施计划你做的再好,企业员工因为种种原因执行不起来,导致你的计划全盘打乱,是最头痛的事情,做实施顾问是很有挑战很有苦衷的工作,两头得罪人,呵呵。做erp咨询顾问,只要你的口才好,反应灵敏,再学点管理知识结合软件里的解决思路,让人觉得你就是一位资深的专家就行了,说白了要学会忽悠,能知道客户的管理之痛,让客户觉得你的方案能解决他们的问题,就OK!这些你做好了,单子签订了,后前的事情让实施顾问去头痛吧,哈哈