很专业呀!我试试1、业务经理-对外,与客户进行谈判、联络、提案、收款等;对内,制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。2、考核指标:团队业绩、自身业绩、日常报表及量化管理工作!采取底薪+团队提成+个人提成+补贴+惩罚=所得3、业务类经理一职的底薪根据本地经济情况而定,1000-10000不等;其次,业务部门的业务指标等数据的考评上:1. 一般印刷业务的提成是怎样计算的?一般3%的提成是应按照合同的金额算2. 关于在业务量标准的设定上一般会考虑能不能把底薪挣回来;能不能为下个月做好铺垫3. 在业务人员的交通津贴和通讯津贴上,一般例行的标准是多少?报销主要交通费和50-200元通讯津贴