物流管理如何提升企业核心竞争力？

你说的物流应该是第三方物流还是企业物流？我干过物流，我就以快递公司为例提点个人小意见以供参考：首先谈下重要的核心竞争力：其实不同的定位，核心竞争力也是有些不同的，对于企业来说，是先生存后发展，企业会把主要的资源优先满足于它的目标客服。我们教科书上对于核心竞争力的理解是：竞争对手难以模仿的能力。但是这种能力不是一朝一夕所能形成的（除了技术型企业，专利就是核心竞争力），这是长时间的投入朝着一个方向发展而形成的，其实核心竞争力应该是一个企业对于其目标定位的不断努力前进最后所形成的一种特殊竞争能力。通俗的说就是：别人要想达到具有核心竞争力企业的这种服务效果或产品，投入的成本会比具有核心竞争能力企业高得多，自然就无法竞争了，这就是我认为的核心竞争力。以下就以顺风快递为例：1、市场定位：现在各行各业竞争激烈，没有自己准确的定位的话，最后只能是血本无归，好的市场定位是切入市场缝隙求生存和发展以及规避竞争对手的好方法。比如“顺风快递”刚开始的定位就是以快递企业、商业文件为主，这些客户的注重的是快递的时效和安全性以及服务，对价格不是很敏感，所以顺风能比其他快递公司高一点的价格，同时顺风又把主要资金用于提高员工业务素质、和机场签订协议，这些措施都是为了更好的服务它的目标客服。2、寻找客户：以顺风的定位的话，它就寻找商业发达的地方作为发展起点，所以上海、广州之类的商业成熟地区就是它的重点市场了。3、利益分配模式：这是直接影响业务员的积极性和业绩的重要因素，当然也是直接影响企业的业绩和利润。合理的利润分配模式能使各个整个链条的各个单位都能满意并努力发展，产生协同效应。4、物流基地：企业的发展总是先发展点，然后是点成线，再线成面。物流基地就是对于一个面的需求以及未来的谋划所建立的。正确的选择，能大大提高时效性，节约成本。5、市场开拓手段：顺风快递现在就和很多B2C的电子企业合作，直接负责企业的发货、结算。还有肯德基和宅急送的合作、申通和淘宝的合作。其实物流是个很好的平台，这上面可以有很多的增值服务，这就看每个企业去寻找细缝了。6、企业管理水平和营运方式：好的模式能起到正向作用，节约成本。还有其他很多方面的因素，就等楼主你自己去想想啦。O(∩∩)O~最后谈一点论文的题目的切入：企业的首先目标是生存然后再是发展，所以我说的很多问题都是涉及市场竞争方面的考虑，企业只有把钱花在刀刃上，才能在细缝中规避战胜对手，求得生存和发展，如果空谈一些所有物流企业都应该具备的特点，我觉得对于现实的意义不大，论文毕竟是论文对现实有意义才会有价值，所以论文应该与现实情况相结合。你的题目还是有点大的，所以建议把题目再细分切入，比如：切入第三方物流中的快递，那样你才能集中火力向这论题开火就和市场定位一样的道理。题目大了，自己都找不到目标但是又觉得和很多方面相关，开火也不知朝那个方向开火了，O(∩∩)O~希望你多需找些资料（物流方面以及市场竞争方面），努力下写一篇好论文，我觉得好论文对你以后求职时也是一份不错的筹码哦，呵呵！