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供应链库存管理问题及对策分析
发布于 2025-05-05 21:20:26
- 没有供应链的整体观念2. 对用户服务的理解与定义不恰当供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。3. 不准确的交货状态数据4. 低效率的信息传递系统5. 忽视不确定性对库存的影响供应链运作中存在诸多的不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。6. 库存控制策略简单化7. 缺乏合作与协调性供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳的运作效果。协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以无缝地、流畅地在供应链中传递，从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致，形成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境。8. 产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响可参考长风网。
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