5S现场管理方法及其应用价值解析

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。扩展资料5s管理应用的效果，学校引入企业5S文化学校借鉴现代企业管理的成功方法，通过具体、可控的机制来改变或部分替代传统的管理方式，促进学生德育工作的系统化、标准化。实施5s管理，以便更好地体现以上岗就业为导向、以企业需求为标准、以职业能力为本位的职校培养目标。学生每天起床后要把被子叠成“豆腐块”，统一摆放在靠阳台一侧，枕头放在被子内侧，衣物、毛巾等一律挂在阳台；学生进入学校必须穿校服，校服应配套穿着，不得与其他衣服混穿；教室门上透视窗不得以任何物品遮挡，学生离开课桌时，要将椅子随手推入课桌下面，当天使用学习用品一律整齐摆放在课桌右上角，其他整齐存放在抽屉洞……“这些类似军事化管理的措施，是我们学校推行的 5S 管理体现。”济南电子机械工程学校政教处副主任吕猛解释道，“5S”管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，以为其他管理活动奠定良好的基础。参考资料：