我表弟就是施工项目经理,也这样确实压力大,有些底下或者上面的人不听他的施工要求和采购标准很容易出事,而出了事,他会担责任(进监狱的)所以会这样,没办法!这里面很复杂就不深说了,你最好能体谅他些,然后尽量开导。项目经理应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。PS:建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人,项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。项目经理要有一定的财务知识。项目经理要有一定的法律知识(民法)。项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。工程建设合同的签订尽量避免感情因素。