如何有效管理下属？学习途径有哪些？

通俗来说， 做管理人员要清楚知道自己该干什么，不该干什么，权利之外不要干涉，愿意帮可以，不帮别捣乱，平时多沟通，搞好关系，人总有难处，包括你，关键的时候会帮的了你——攻坚克难。管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术， 没有秘诀，没有公式，也没有理论。一、管理者应具备的六大能力 ：沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力。二、管理者需要具备的管理技能主要有：技术技能、人事技能、思想技能、设计技能。三、学会做管理人员方法大致可以参考以下几点：共同建设高度认同的企业文化： 高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。理解人类共有的癖好： 例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。 “己所不欲，勿施于人”， 这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。给属下一个上升的空间 ： 如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。组建一个成功的团队： 一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。批判和自我批判： 同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。善于授权： 管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。管理者起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。