怎样构建完善的企业招聘管理制度

一、制度规范没有严格的界限，可以用多种标识进行分类，依照制度规范涉及层次和约束范围的不同，可分为五大类：1、企业基本制度：企业的法律财产所有形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范。2、管理制度：各部门、各层次的职权责任和相互间的配合协调关系，各项专业管理规定（人事、财务、业务）信息沟通，命令服从关系等方面制度。3、技术规范：技术标准、技术规程的规定，主要有技术标准、操作规范、生产工艺流程、保管运输要求、使用保养维修规定等。4、业务规范：大都有技术背景，它以经验为基础，是升华了的工作程序和处理方法，如安全规范、服务规范、业务规程、错做规范等。5、行为规范：如个人行行为品德规范、劳动纪律、仪态仪表规范等。二、人力资源管理制度体系：可以从其出行管理制度和员工管理制度两个方面入手，进行规划设计。1、劳动人事基础管理方面的制度可以包括：组织机构和设置的调整；工作岗位分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内外人员招聘的规定（含劳动合同管理规定）；员工绩效管理（目标管理）的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定（含社保规定）；劳动保护用品与安全事故处理规定；其他方面的规定（职业病防治与检查的规定等）。2、对员工进行管理的制度主要包括：工作时间（如加班、轮班、不定时工作）的规定，考勤规定，休假规定，年休假的规定，女工劳动保护与计划生育规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工佩戴胸卡的规定，员工因私出境的规定，员工内部沟通渠道的规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定，以及其他有关的规定（员工满意度调查的规定）等。3、人力资源管理制度需要体现人力资源管理的基本职能：录用、保持（激励、安全健康的工作环境）、发展、考评、调整（奖惩、晋升等）。三、制定人力资源管理制度要满足以下条件：1、从企业具体情况出发；2、满足企业的实际需要；3、符合法律和道德规范；4、注重系统性和配套性；5、保持合理性和先进性。四、完善和调整人力资源管理制度一旦获得批准，人力资源部门应规定一个试行过渡期，使各级主管有一个逐步理解、适应和掌握的过程，在试行过程中如遇有特殊或重大问题，亦可采取一些补救措施，以防止给生产经营活动带来不利的影响。通过不断地实践和探索，总结经验教训，随着企业单位生产经营环境和条件的变化，现金的企业文化和经营理念的导入，以及技术水平、管理水平的提高，定期或不定期地作出适当的补充和修改，使之逐步完善。