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薪酬管理体系的实践案例探析
发布于 2025-05-06 00:11:29
我觉得上述问题，并非是一个薪酬制度能解决的问题。比小明资历高的失同事对小明做他的主管不服的理由，并不是工资比小明低，而是心里上的资历，不愿意被一个被出茅庐的后辈所管理。这样在心理上失衡，从而产生了一些抵触和不认同。改变这个现状的方式我觉得有几个步骤和方法：1、在为人处世上做些工作，以情感笼些人心。2、为承担的任务规划出目标，成功了，不表功，而是说明是某某和团队的功劳。3、谦虚，姿态放低。4、正人先正己，只要出于公心，有强烈的责任心，争取上司或老板对你的支持。这其实是个管理技巧和手段的问题，而非薪酬制度的问题。
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